近期，国际金银价格连创历史新高，一场由贵金属牵引的财富浪潮席卷全球。在这片金光璀璨的海洋中，两大中国珠宝巨头——周大福与潮宏基，正以截然不同的航向破浪前行。一边是周大福高举“中国奢侈品牌”的旗帜，将标志性的“周大福红”铺向曼谷、新加坡乃至更远的国际舞台；另一边是潮宏基在调价与盈利的波谷间努力平衡，试图稳住国内市场的船舵。它们的并行与分野，不仅勾勒出中国珠宝行业的二元图景，更折射出在全球化与本土深耕之间，中国企业所面临的价值抉择。

周大福：文化为帆，驶向全球的“奢侈品”雄心

当中国实力派演员杨洋的形象与周大福的珠宝一同出现在泰国顶级商场暹罗百丽宫时，这已远非一次简单的开店或代言合作。这是周大福集团副主席郑志雯所阐释的品牌转型核心战略的生动注脚：以中国工艺美学为根基，重塑全球奢侈品格局。周大福的出海，并非始于今日，其十五年前以新加坡为起点叩开东南亚市场大门的布局，彰显了长远的战略耐心。如今，其国际拓展步入快车道，从樟宜机场的概念店到曼谷地标的新店，再到规划中的澳大利亚、加拿大及中东市场，每一步都精准落子于高端零售地标。

周大福的国际化，本质是一场系统的“文化赋值”工程。它不再仅仅销售黄金的物理重量，而是致力于营造一种融合温馨感与博物馆质感的沉浸式体验，并通过推出地域特色臻品，实现全球布局与在地文化的深度联结。杨洋作为全球代言人，正是链接国际新世代消费者、传递“时尚优雅”品牌气质的关键触点。这种超越产品本身、构建品牌精神与情感共鸣的“炼金术”，是周大福志在从知名珠宝商跃升为“世界级中国奢侈品牌”的核心驱动力。其超过5000家门店的庞大规模是基石，而对“卓越零售体验”与“文化共鸣”的不懈追求，则是它试图点石成金、获取奢侈品溢价的关键。

杨洋成为周大福全球品牌代言人

潮宏基：价格迷局中的“国潮”突围与盈利挑战

与周大福的“向外扩张”形成鲜明对比，潮宏基的叙事更多聚焦于国内市场，尤其在近期因产品“提价”而引发关注。继行业龙头周生生之后，潮宏基于1月16日对多款一口价黄金饰品进行调价，部分产品涨幅惊人，如一款“转心瓶”项链价格上调约38%，引发市场热议。这一方面直接反映了原材料成本持续上涨的压力，另一方面也揭示了品牌在复杂市场环境中的定价策略探索。

潮宏基素有“老铺黄金平替”之称，其战略核心在于深耕“国潮”细分市场，以非遗花丝、国潮串珠等传统工艺与文化IP作为产品差异化的抓手。然而，其价格体系在“一口价”与“克重计价”间的摇摆，以及高端产品线价格大幅调整的尝试，暴露出品牌在提升产品附加值、实现稳定溢价能力方面仍面临挑战。尽管公司定位“时尚珠宝”，并凭借国潮设计获得一定市场认可，但盈利状况却如“过山车”般剧烈波动。

近年财报显示，其净利润大起大落，2025年第三季度甚至因计提旗下女包品牌菲安妮的商誉减值而出现亏损。这深刻说明，潮宏基的挑战远不止于黄金定价，更在于如何优化业务结构、管理并购风险，并真正将“国潮”的文化内涵转化为持续、健康的品牌溢价和盈利能力。

双轨启示：价值沉淀与战略定力的分野

周大福与潮宏基的当前路径，为中国消费品企业提供了两种颇具代表性的发展范式。周大福走的是“由内而外，价值先行”的长期主义道路。它依托深厚的历史积淀与庞大的渠道网络，不满足于制造业的利润，而是坚定地投入品牌建设、文化叙事和全球高端零售体验的打造。其目标清晰——成为源自中国的全球奢侈品领导者，这要求其必须在工艺、设计、品牌精神和服务体验上达到国际顶尖水准，从而实现从“卖材料”到“卖品牌”的根本性跨越。

潮宏基则展现了在激烈红海市场中，依托细分赛道和文化概念进行“差异化突围”的努力。其“国潮”定位敏锐地捕捉了本土消费的文化自信趋势。然而，其发展历程也警示，单纯的概念营销和价格调整若不能伴随坚实的品牌价值沉淀、稳健的财务管理和清晰的战略聚焦，则容易陷入波动与困局。商誉减值带来的拖累，更是暴露了盲目多元化扩张的风险。

在黄金闪耀的当下，价格飙升或许能为行业带来短暂的繁荣。但潮宏基的毛利困境与周大福的奢侈品雄心共同揭示了一个更为本质的命题：黄金有价，品牌无价。能否超越原材料波动的周期，通过独特的文化叙事、卓越的产品体验和稳健的战略执行，在消费者心中铸就比黄金更加不朽的价值认同，才是决定这些品牌能否穿越周期、真正闪耀的关键。中国珠宝行业的未来，既需要周大福这样敢于在全球舞台定义奢侈的“出海水手”，也需要潮宏基这般在本土深挖文化富矿的“匠心园丁”，而它们共同的功课，都是如何将一时的市场热度，转化为历久弥新的品牌光芒。